最后，集团党委书记、董事长陈永俊作会议总结讲话。他指出，开年以来，各二级企业贯彻落实集团总体战略，坚持以“防风险、控成本、增效益”为核心，围绕提质增效目标任务，奋力推进主业发展、扎实推进深化改革、着力提升管控效能，在主业发展、改革创新、团队建设等方面取得了一些亮点和成绩，实现了一季度平稳开局。

他强调，要清醒认识企业当前面临的复杂严峻的外部形势和内部问题，花大力气解决包袱过重、业务模式单一、核心竞争力不足、团队建设滞后等突出问题。

对于下阶段集团重点工作，他要求：一是千方百计推进集团总体战略落地。要落实总体战略分工，制定实施方案、细化“作战图”，坚持“三个不允许”。要大力弘扬企业价值观，时时牢记、处处践行企业愿景、企业使命和企业价值观。要强化总部功能，抓好投资、融资、管控、服务“四个功能”建设和发挥。二是千方百计确保上半年经营目标实现。要抓进度，对照半年目标找差距，按周月季分解目标任务、压实责任、细化措施、督导考核。要抓重点，对照11项重点工作安排进一步细化方案、加快推进。三是千方百计推进作风转变和团队建设。要转变心态，要坚持以“乙方”心态去拓业务、寻合作、要政策、做服务。要转变行动，要积极践行“四千精神”，切实转变作风。要强化团队建设，在能力建设上下硬功夫、在忠诚教育上下硬功夫。四是千方百计推进债权清收和风险化解。要充分发挥领导小组重要作用，二级企业主要负责人要亲自挂帅，压实责任、穷尽办法，全力以赴推动大额债权和问题资金清收取得阶段性成果，要通过刚性考核倒逼责任落实、工作突破。

对于成员企业新一届领导班子，他提出四点要求：一是务必要防住生产经营风险；二是务必要筑牢廉洁安全防线；三是务必要持续推进改革创新；四是务必要全面推动党建业务融合。