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市农产品集团召开2月经济运行分析调度会

发布时间:2023-03-09 浏览量:2633

3月6日,市农产品集团召开2月经济运行分析调度会,进一步贯彻落实供销集团2023年度工作会议精神,总结全集团1-2月经营工作,分析研判开年以来经济运行形势,对一季度及全年重点工作进行再部署、再推进,奋力冲刺“开门红”。集团党委书记、董事长陈永俊作会议总结讲话,党委委员、纪委书记、监事会主席伍元华主持会议,集团领导班子全体成员、各部门助理以上干部,二级企业总经理、财务负责人共40余人参加会议。

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会上,各二级企业分别汇报了1-2月经营工作情况、存在问题和3月重点工作计划,集团领导班子逐一对二级企业的工作进行了点评,并作了针对性指导。

集团党委副书记、总经理刘兴林就全集团一季度及全年有关重点工作作安排部署:一是锁定一季度目标任务,力争全面完成指标,抓紧仔细研究工作措施,细化工作任务,紧锣密鼓全力推进。二是狠抓渠道建设,稳定现有渠道、拓展新渠道,紧盯大客户、优质客户狠抓业务拓展。三是加强品牌建设,积极推进自营品牌打造,提升产品和品牌的竞争力、影响力。四是层层压实责任,强化压力传导,增强危机意识,经营层主动下沉一线,深入基层、深入市场。五是扎实推进团队建设,挖掘、培养作风过硬、满足发展需求的专业人才和团队,不断优化人力资源配置。六是坚决树牢风险防范意识,增强风险防控能力,财务部门切实把好最后一道“关口”。

陈永俊在总结讲话中指出,开年以来,各二级企业围绕集团工作部署,聚焦年度目标任务,不停不歇、拼搏奋进,取得了可圈可点的工作成效。就做好下一步重点工作,他强调六点意见:一是推动业务转型发展。要围绕主业培育壮大可持续发展目标,立足实际和市场需求,务实谋划改革转型思路和举措,扎实快速推动业务转型升级。二是推动遗留问题处置。严格落实供销集团专题会议精神,组建专班、挂号督办,层层压实责任、强化督查考核,确保有效解决遗留问题、化解风险。三是推动三项制度改革。坚持业绩导向的薪酬分配改革,抓紧抓实三项制度改革和经理层任期制和契约化管理改革,提升市场化管理水平和发展动力活力。四是推进重点工作落地。对标对表《项目化管理责任清单》,扎实推进年度重点项目落地实施,力争早见成效。五是加强风险管控。始终把防控风险作为经营工作的重中之重,始终绷紧风险防控弦,把风险防范措施做到严之又严,坚决防住新增风险。六是夯实党建暨党风廉政建设。深入学习贯彻党的二十大精神,坚持党建和业务融合发展,提升党建工作质量,抓好党风廉政建设,巩固风清气正的干事创业环境。

会议强调,集团上下要统一思想,提振精神,鼓足干劲锚定目标,全力以赴夺取一季度“开门红”为实现集团全年经济发展目标任务奠定坚实基础。