会议指出，今年以来，在全体干部职工的拼搏奋斗下，“3333”年度工作任务推进扎实有力，经济运行延续向上向好态势，尽管部分指标完成尚有缺口，但整体符合预期，为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。

会议要求，要坚持目标导向，全力冲刺“双过半”。对标对表集团下达的年度目标任务和半年缺口，对缺口指标进行再分解、再安排。各二级公司要锚定营收、利润核心指标，将任务层层分解、压实责任、传导至人，合力攻坚，确保经济稳步增长、进度符合时序。要坚持问题导向，提升管理质效。抓实物权精细化管理，落实物权管理专题会议精神，强化物流服务、仓储监管、货物收发等核心职能，提升协作运行效率，实现“一本账”管到底。优化薪酬分配机制，结合岗位分类与实际工作，突出激励导向和业绩贡献，充分调动干部职工干事创业积极性与内生动力。强化人才队伍建设，举办第二期干部职工能力提升培训班，聚焦企业所需、岗位所急、员工所盼，结合员工个人专长短板精准施训，提升履职能力与专业素养，加快培养复合型、专业化骨干力量。要坚持战略导向，谋定长远发展。聚焦集团总体战略规划，以“十五五”发展规划编制为契机，深入研判行业趋势、机遇挑战与自身资源禀赋，深入梳理各产业链未来发展路径与关键支撑点，科学设定中长期发展目标、重点任务与实施举措，让规划蓝图成为指导发展的行动纲领。