聚焦实战实效，做好突击应急演练

在听取园区安全管理情况汇报后，廖红军重点询问了消防应急演练的组织实施情况。他强调，应急演练不是“演”给谁看，关键在实战、在管用。他要求，园区每年要结合实际，在不预先通知、不设定脚本、不走过场的前提下，自主组织开展1-2次突击性消防应急演练。要通过完全不确定时间、地点、场景的模拟拉动，真实检验各岗位响应速度、协同配合及现场处置能力，真正把“快”的要求落到“最快到达、最快处置”上。他指出，只有坚持在真实状态中找差距、在实操过程中补短板，才能杜绝“表演式”“摆拍式”演练，确保应急救险在关键时刻拉得出、冲得上。

紧盯风险点位，突出“打早、打小”

廖红军深入园区入驻企业、公共通道、地下停车场、监控中心等重点部位，详细察看消防设施配备、电气线路规范及日常巡查记录。他指出，文创园区业态多元、人流密集，特别是用电负荷大、动火作业多，必须紧盯电路安全不放松，严防因使用不当、线路老化等问题引发火灾。他强调，要把“早发现、早处置”作为火灾防控的关键一招，加强日常巡查频次和岗前培训，确保一线人员具备基本的隐患排查和初期火灾扑救能力，做到“打早、打小”，最大限度降低事故风险。

系统思维，向赋能转型打造有活力的文创生态

检查过程中，廖红军对园区业态布局与安全管理统筹推进提出明确要求。他指出，京渝文创园不能停留在简单的物业出租模式，要立足区域文创资源优势，系统梳理园区产业门类，推动形成业态互补、产业循环的内生发展格局。他强调，园区管理要主动作为，借力供销合作社的品牌和渠道资源，为入驻企业寻找更多声誉背书和市场对接机会，帮助推广特色业务、吸引消费人流。同时，要把消防安全培训、应急能力建设作为企业服务的“标配”，引导入驻企业树牢主体责任意识，实现“园区安全有保障、企业发展有助力”的双赢局面。