会上，6家二级企业依次汇报前三季度工作情况和下一步工作计划。集团领导及各部门负责人，对各企业工作逐一研讨，针对性指出改进方向，提出明确工作要求。

集团党委副书记、总经理刘崇敬作前三季度经营工作报告。他指出，前三季度集团严格落实“防风险、控成本、增效益”工作总要求，聚焦年度“5555” 行动计划，在党建统领、主业培育、改革深化、不良清收、资产盘活等多方面取得积极进展，四季度要“坚持长期主义、坚持有利而为、坚持从严治企、坚持勤俭办企”的工作原则，围绕党建统领、生产经营、管控治理、改革攻坚四大重点领域制定具体任务，全力向年度经营目标冲刺。

陈永俊在总结讲话中强调，要直面集团当前发展中的突出问题，以改革创新破解发展瓶颈。他指出，受宏观经济环境影响，企业面临资产盘活难度加大、现金流紧张等外部挑战，同时内部结构不够合理、主业发展不均衡、经营质量有待提升、管理能力需进一步加强等问题，必须通过“现金为王、精益运营”策略，结合债权清收、业务优化、专业化整合等举措逐步解决。

针对四季度的生产经营工作，陈永俊提出六点要求：一是“聚合力”，各级团队要精诚团结、强化协作，摒弃“各自为战”思维，形成干事创业的强大合力；二是“守方向”，要保持战略定力，坚决贯彻“两体两网”总体发展战略及五大涉农产业链培育路径，不跑偏、不走样；三是“抓落实”，要锚定年度目标细化任务分解，将责任压实到岗、到人，全力补齐营收、利润缺口；四是“强重点”，要严守业务合规底线，统筹做好风险防控，落实穿透式闭环管理要求，加快推进业务单元整合、清收清退，严控“三公”经费和抓实降本增效工作；五是“转作风”，要树立“有为才有位”的用人导向，推动干部下沉业务一线，以实干担当创实绩；六是“守底线”，要严守廉洁纪律，强化党建统领作用，推动党建与业务深度融合，确保企业健康稳定发展。

陈永俊最后强调，四季度是定全年、保全局的关键期，集团上下要以此次会议为契机，拿出“冲刺跑”的劲头、“钉钉子”的韧劲，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，推进各项任务落地见效，确保完成全年目标，为“十四五” 圆满收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。