会议指出，开年以来，全集团在落实“5555”行动计划，狠抓主责主业、改革攻坚等重点工作上干劲十足、推进扎实，党建统领进一步加强，经营业绩创历年同期最好，主业培育有新气象新突破，改革攻坚和管控治理进一步深化，延续了干事创业的一贯良好作风，保持了“稳中向好、越来越好”的发展态势。

会议要求，做好二季度和今年一段时间的工作，要坚持目标导向，全面发力，扎实推进“5555”行动计划落地见效。一是要把握机遇抓落实。要在国际国内经济形势变化中迎接挑战、抢抓机遇、赢得主动。二是要找准定位抓落实。要紧紧围绕集团党委制定的总体发展战略和“5555”行动计划明确的发展策略和措施任务，聚焦年度目标任务，不折不扣推动工作落实。三是要完善机制抓落实。要建立领导定点联系工作机制和挂图作战推进机制，把工作安排到户、把责任落实到人，清单化管理、清单化推进、清单化落实。四是要躬身实干抓落实。领导班子要以上率下领着干，全体干部职工要齐心协力大家干，二级企业和业务单元要比学赶超赛着干。五是要严控成本抓落实。要从严从紧抓好三项费用、“三公”经费、人工成本管控，坚持过“紧日子”。六是要严控风险抓落实。要执行好“一张单子管到底”和风险评审等管控措施，进一步完善各项管控制度，用好“进销存”软件，构建闭环穿透监管体系。七是要从严治党抓落实。要强化党的政治建设，压实主体责任，加强党组织建设。

会议强调，要深刻认识发展过程中出现的新问题，以刀刃向内的勇气自检自查自纠，提升自身履职能力，锤炼廉洁从业遵规守纪过硬作风，善作善成解决制约企业发展的瓶颈问题，全力以赴把集团安排部署落地落实、见行见效，交出二季度满意答卷。