锚定目标再出发 三峡柑橘集团召开 2025年春节节后开工动员会

发布时间:2025-02-06 浏览量:20

新春伊始，万象更新。2月5日，三峡柑橘集团召开春节节后开工动员会，激励全体干部职工以高昂的斗志、实干的作风，全力投入到新一年的工作中。三峡柑橘集团董事长刘兴林、监事会主席伍元华，三峡柑橘集团经营班子成员以及本部干部职工20余人参加会议。会议由三峡柑橘集团总经理胡波主持。

胡波首先向全体员工致以新春问候，然后回顾了公司在过去一年取得的成绩，同时也指出了面临的挑战。他强调，一是全体员工要迅速从节日氛围中走出来，调整状态，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中。二是要提高执行能力，加强反馈，严格按照工作标准和时间节点推进，确保每项工作都得到有效执行。三是要抓住关键业务，明确业务开展的重点方向与关键环节，为全年发展开好头，起好步。

伍元华要求，一是要加强纪律意识，严守廉洁自律的各项规定，在业务开展全程，以合同条款为行动准则，做到有章必循、违规必究，强化规矩意识，让每一个业务环节都经得起检验。二是要加强自身修养，强化执行能力，通过不断学习新知识、新技能，拓宽视野，提升综合素质。三是要加强监督检查，严肃执纪问责，要对业务流程进行全方位、全过程监督，定期开展业务复盘，及时发现问题、解决问题。

刘兴林对2025年重点工作进行了部署。他要求，一是要加快推进“三峡壹號”“三峡柑橘”在北京SKP的上架工作，确保产品按时与消费者见面。同时积极与重庆日报沟通合作出口事宜，深入挖掘其他出口渠道，拓宽市场版图。在档口批发业务上，主动与上海供销社对接，达成在上海辉展市场合作的目标，扩大销售范围。同步推进“三峡柑橘”在盒马鲜生、麦德龙的上架工作，提升产品市场覆盖率。二是持续跟进与相关单位的榨汁果合作，积极向产业链前端拓展业务。浓缩汁收储业务，要尽快与合作单位梳理流程图和环节监管清单，确保收储工作高效、规范开展。此外，要明确“渝山橙”1L装的上架时间，精心制定屋顶盒的销售方案，促进产品销售。三是要尽快修改完善浓缩汁自营调研报告和橙汁生产调研报告，为业务决策提供有力依据。四是忠县工厂要全力完成2024-2025年柑橘产季1万吨的加工目标，充分发挥结算功能，并加快冷库和围墙配套设施建设，提升工厂运营能力。五是非农板块须完成既定的1亿元资金占用目标，要积极寻找业务机会，多管齐下，确保完成目标任务，为公司发展贡献力量。

刘兴林强调，一是要加强管理，强化风险防控措施，做到闭环式、穿透式管理。二是要启动职工薪酬制度调整，以企业利润为导向，充分调动员工工作的积极性。三是要启动果品贸易事业部与零售事业部的整合，向专业、集约、高效迈进。四是要加强公司“三公”经费的管理，严格部门预算管理。五是要抓好落实，对目标进行分解，既要抓好业务，也要抓好管理。六是全体干部职工要鼓足干劲、下足苦功，坚持干字当头、奋勇争先，保持一往无前的冲劲和干劲，不断开创三峡柑橘集团全面发展新篇章。

开工动员会使全体干部职工厘清了工作思路，认清了当前的工作重点，为新一年的各项工作有序开展提供了强有力的支持和保障。大家纷纷表示一定要以饱满的热情投入到2025年的工作中，全力以赴完成2025年各项目标任务。