提振信心作为 铆足干劲冲刺 ——重庆市农产品集团召开2024年四季度生产经营调度会

发布时间:2024-10-11 浏览量:816

10月10日，重庆市农产品集团召开2024年四季度生产经营调度会，复盘总结全集团1-9月经济运行和年度重点工作推进情况，分析解决企业存在的突出问题，对四季度及明年开年重点工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长陈永俊参加会议并讲话。集团领导班子成员，部门中干，各二级企业经理层成员、财务负责人和BU负责人共50余人参加会议。会议由集团党委委员、纪委书记、监事会主席伍元华主持，分工作汇报会、小组复盘会、工作总结会三个阶段进行。

汇报会上，下属6个二级企业汇报了前三季度工作和四季度计划，集团职能部门汇报了牵头重点工作推进情况。集团党委副书记、总经理刘兴林作了经营工作报告。复盘会上，集团职能部门召集3个小组对下属6个二级企业、16个BU前三季度工作进行了复盘，并在总结会上通报了复盘会议成果。

会议指出，1-9月全集团在市社和供销集团坚强领导下，坚持防风险、控成本、增效益，紧紧围绕“提质增效”要求和年度目标任务，以“三攻坚一盘活”改革突破为牵引，全力以赴壮主业、抓改革，积极应对内外部各种问题挑战，顶压前行、稳中求进、难中求成，主要经济指标平稳增长，主业培育持续夯基提能，改革攻坚推进扎实有力，集团化管控治理不断强化，党建统领整改有力，整体保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。但在经营管理中也暴露出一些新问题、新情况，部分二级企业在主业培育、基础管理、业务闭环、存货管理等工作上还存在较大差距。

会议要求，做好下一步工作，要冷静分析应对当下形势，坚持目标导向，进一步提振信心、激发斗志，增强紧迫感、危机感，铆足干劲、加足马力，打赢打好四季度收官战，提前谋划好明年重点工作计划。重点抓好5个方面工作：一是狠抓整改整治，夯实党建统领。抓好巡视巡察、审计和纪检组《工作提示函》指出问题整改，高质量接受市社综合评估。深入学习贯彻二十届三中全会精神，常态长效开展党纪学习教育。抓好干部队伍建设和安全生产信访稳定工作。二是狠抓进度管控，确保目标达成。对照“三张表”、BU收支利明细表和年度目标，在营业收入、利润总额、人工成本、“三公”经费、债权清收等核心指标上找差距，想办法。指标分解到户到人，责任压实到底到边。形成“干部下基层、职工上前线”的攻坚局面。三是狠抓主业培育，提升竞争能力。持续培育壮大水果、肉食、粮油、社服、冷链5个涉农主业，不断夯实基础，提升核心竞争力。向产业链上下游拓展延伸，丰富产品、拓展渠道、优化运营、深挖潜力，推动持续脱虚向实向好发展。四是狠抓改革攻坚，助推提质增效。全力盘活存量资产，“一业一策”研究推动止损治亏，抓好不良应收款清收和遗留问题化解，抓好业务协同发展，推进国际化战略。五是狠抓内控管理，确保行稳致远。推进管控治理机制再造，以闭环管理为突破口，推动全集团管理水平再提升。

会议强调，今年是集团被评为农业产业化国家重点龙头企业的第一年，实现“首年红”具有特殊意义。要以坚决转变工作作风为保障，奋力交出国家重点龙头企业首年满意答卷。一是要强党性。加强党员干部的党性锤炼和意识强化，督促引导党员干部在大事、要事、难事上冲锋在前、挺膺担当。二是要讲忠诚。必须强化忠诚教育，强化监督和员工自律。三是要强能力。要不断精进学历知识和业务能力，勤于学习、善于思考，不断突破自己。四是要善管理。管住人、理好事，做到管到底、落下去、见成效。五是要抓落实。集团的总体战略要坚定不移落实，集团的部署安排要落实，交办的重点工作要落实，职责内的工作要落实。

会议强调，四季度要锚定目标、坚定信心，以“坐不住”的紧迫感和责任感，真抓实干、奋发有为，努力打好四季度决胜收官战，圆满完成全年目标任务，为2025年的工作高点开局奠定良好基础。

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